|
Het vermogen om feedback te ontvangen, zelfs als het van cruciaal belang is, en terug te stuiteren bij tegenslagen zijn slechts twee van de vele kenmerken die zorgen voor een geweldige leider. Hoeveel van deze eigenschappen bezit je? Hier is een interessante lakmoesproef om pas op de krantenkoppen terwijl u vanmorgen aan uw koffie nipt of kijk vanavond naar het avondnieuws. Als je ernaar zoekt, zie je een veel voorkomende soort. Er zal ergens iemand worden aangevallen, bekritiseerd vanwege een mislukt beleid, geconfronteerd met een indiscretie die hen achtervolgt, of voor het maken van een onjuiste verklaring die nu ronduit in de media wordt aangevallen. Iemand heeft dat ooit gezegd. de essentie van het verhaal is en is altijd conflict geweest. Als dat het geval is, dan is het dagelijkse nieuws de petrischaal voor geweldige verhalen, omdat het bol staat van conflicten. Ik ben opgegroeid in het bedrijfsleven en heb daar mijn carrière gemaakt. Ik heb het een en ander geleerd over conflicten en hoe je die kunt overleven. Ik leerde nog meer over mensen en wat een beperkt aantal onderscheidde van de massa als het ging om hoe ze omgingen met tegenspoed of meer specifiek kritiek. Hier is het inzicht dat ik uiteindelijk kreeg (en helaas was dit niet het geval) een nachtelijk proces.) Iedereen is op zijn best als ze het spel dicteren. Veel minder zijn effectief wanneer het spel aan hen wordt gedicteerd. Anders gezegd, als je echt het karakter van een persoon wilt weten, kijk dan naar hen wanneer de felle lichten van kritisch onderzoek, kritiek of tegenspoed op hen worden gericht. Velen raken dan de weg kwijt. Ik vergelijk het met hetzelfde fenomeen dat ik zie in vechtsporten zoals boksen en mixed martial arts. De aanvallende dynamo die verwelkt als de tegenstander terugslaat, lijdt vaak onder wat experts de spreekwoordelijke “glazen kaak” noemen, wat betekent dat een deel van de schedel breekt wanneer er heel hard op wordt getikt. Het is heel, heel echt in de zakenwereld en ik vermoed in de meeste carrières. Die dichter-laureaat Mike Tyson had het misschien het beste gezegd: “Iedereen heeft een plan totdat ze in het gezicht worden geslagen.” En zodoende heeft het ook invloed op de ontwikkeling van het team. Ik heb het gezien bij leiders op elk niveau en bij medewerkers van elk type en bedacht uiteindelijk de term, de Iron Jaw Seven om de echt veerkrachtige carrièrereizigers te onderscheiden van de massa. De kenmerken die deze verbazingwekkende minderheid onderscheidde zijn: – Het vermogen om feedback te geven en te ontvangen – Het vermogen om vragen te stellen en te proberen te begrijpen – De bereidheid om verschillende standpunten te koesteren en in feite aan te moedigen – De flexibiliteit om spelplannen die buiten de normale benadering vallen, te wijzigen, te modereren of aan te passen – De bereidheid om push-back te accepteren van de mensen die voor of met hen werken – De drive om op te staan wanneer er zich een crisis voordoet die persoonlijk en in die tijd dreigt, om te demonstreren waar echt leiderschap om draait – Het vermogen om van het canvas af te komen wanneer het wordt neergehaald en de geleerde lessen te gebruiken om nog beter te worden De fout van de glazen kaak is heel reëel en is niet beperkt tot leiders op het nationale toneel of de opdrachtgevers in de krantenkoppen van vandaag. Ik heb getalenteerde artiesten in de zakenwereld gezien die zo verliefd werden op hun talenten dat tegengestelde opvattingen niet konden worden getolereerd. Het antwoord was defensief, verzet of regelrechte agressie. Anders gezegd, ze konden niet tegen een stootje.
|
| https://www.me-scan.nl |
